先活下来,5-8年成为第二梯队的领头羊 创维白电曝出军令状

发布时间:2022年08月28日

       北京报道称, “先不说排名第一, 让我们先生存下去。” 6月28日, 创维集团总裁杨东文向华夏时报记者作出上述声明。 同日, 创维集团旗下创维电器发布创维i-DD变频洗衣机等多款白色家电产品, 再次提出2020年冰洗500万台的销售目标。 主营业务遇到天花板, 黑电企业涉足白电并不鲜见。
        但在白电市场结构相对稳定、业绩普遍下滑的情况下, 号称“敢为天下王”的创维白电还有多少空间? 500万台的目标7个月没有改变。 惨淡的白色家电市场并没有改变创维5年内实现500万台销量的目标。 杨东文宣布, 创维电器2016年冰洗产品计划销量达到260万台, 其中冰箱和冰柜160万台, 洗衣机100万台。 到2020年, 冰箱、冰柜销量达到300万台, 洗衣机销量达到200万台。 500万台的目标要追溯到2015年。2015年11月8日, 成立5年的创维电器发布了未来5年的发展规划, 宣布计划进入“500万台俱乐部” “到2020年, 成为国内白色家电阵营的一线品牌。 白电在创维不是很大。 据记者了解, 2015年创维冰洗产品共销售204万台。 其中, 冰箱/冰柜136万台, 洗衣机68万台。 2015财年, 创维数码的白色家电产品在中国大陆市场实现营业额21.56亿港元, 占创维大陆收入的6.5%。 不过, 强调白色家电业务的增长率。 “今年1-5月, 创维洗衣机增速超过80%, 我们的目标是做第二组领军品牌。” 创维电器总经理吴启南告诉记者。 值得注意的是, 除冰洗外, 空调业务的销售预计将放缓。 创维预计2016年空调销量60万台。据记者了解,

创维空调产品于2015年9月推出, 当时的预期目标是2015年剩余4个月销量60万台。“我们是 也在探索产品行业的规律, 但是经过几轮的变化, 我们觉得变化还是挺大的。当然, 这也和我们对行业的了解不够有关。” 杨东文承认。 创维白色家电正在加强全渠道覆盖。 三四线市场原本是创维起步的重点渠道。 杨东文告诉记者:“我们历史上沉淀下来的创维最强的一块, 在农村三四线市场。” 吴启南还认为, “如果我们从三四线市场入手, 我们可以快速拉起我们的供应链, 从中更从容地招兵买马。” 但吴启南也表示, 2014年后创维开始转型, 近两年也在大力开拓一二级市场, 他透露, 除了国美、苏宁等大型连锁电商, 创维目前占总量的35%, 其余65%在一级和二级市场。市场和三四线市场各占一半。 白电渠道还将依托创维多年积累的黑电网络。 杨东文还表示, 他将推动黑电销售网络, 建立白电专职团队, 建立全品类门店。 此外, 还要拓展海外渠道。 白色家电有多少空间? 创维进军白色家电的原因是其主营彩电业务增长停滞。 据AVC(AVC)统计, 2016年中国彩电市场零售量将达到4739万台, 同比小幅增长1.4%。 6月16日, 创维集团副总裁刘堂志在解读创维2015财年财报时也表示, “我们认为, 2016年电视市场处于相对稳定的状态, 也是进入2016年的一个特点。 第三年的股市。” 彩电业务对创维来说非常重要。 2015年财报显示, 彩电占创维中国大陆营业额的72.8%。
        然而, 彩电业务入市, 要取得突破并非易事。 杨东文告诉记者, 单品终将触及天花板。 “电视市场销量4500万台, 年销量超过1000亿, 虽然品牌集中度会进一步提高, 但如果想分一杯羹, 很难分得一杯羹。” 创维看到了白色家电市场的潜力, 杨东文表示, 2015年洗衣机销量3300万台,

冰箱、空调销量4000万台, 任何一家的市场规模都相当于 彩电。“这个市场够大了。 与其打开一个不确定的市场, 不如盯着某个市场。”但白电格局的稳定性很难打破。以空调为例, 智研咨询2016年3月发布的销售数据显示 格力和美的当月占据空调市场超过53%的份额。另外, 结构相对稳定的白电巨头业绩也不尽如人意。2015财年格力、美的、海尔三家企业均实现双倍增长。 空调业务收入同比下滑数位, 2015年格力电器营业收入同比下降29.04%, 青岛海尔净利润同比下降19.42%。 但创维依然认为自己还有存在的空间, 吴启南表示, 海尔、小天鹅、美的在冰洗行业加起来大概有50分左右, 另外日韩品牌也逐渐淡出,

杂牌 ands消失, 后来者有机会。 面对白电的低迷局面, 创维白电的目标是先生存下来。
        “国内和国外销量加起来只占1%, 所以先找个生存点。” 杨东文在谈到空调的销售目标时说。
        他告诉记者, 从白电来看, 200万台就能赚钱。 而且我们真的要活到至少5%, 然后再上去成为第二梯队的领头羊。 他预计, 按照创维白电目前的产业运行状况, 如果没有5-8年的时间, 这个目标很难实现。

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